Сергей Меркулов. Диалоги без купюр. 14.09.2021. Об экосистеме замолвите слово…

Сергей Меркулов. Диалоги без купюр. 14.09.2021. Об экосистеме замолвите слово…

Сергей Меркулов. Диалоги без купюр. 14.09.2021. Об экосистеме замолвите слово…

Вчера на нашем портале была опубликована заметка Сергея Меркулова про Экосистему Сбера.
Статья про эффективность проектов банка про различные попытки манипуляций безусловно вызвала немало комментариев, и это естественно — все мы потребители услуг и конечно нам хочется, чтоб услуга была адекватной, ненавязчивой, работающей и бюджетной.

Тему Сбера мы безусловно продолжим — на очереди материал про участие банков в ESG трансформации а сейчас дискуссии про сервисы и экосистему от Сергея Меркулова и его друзей и партнёров.

Сергей Меркулов:
Начну с того, что еще до того как Сбербанк ребрендировался в Сбер и вообще появился неологизм «эко-система» (далее местами ЭС), Сбербанк активно лез туда, куда — на мой взгляд — системообразующему полугосударственному банку, созданному на наши всеобщие деньги, вообще лезть не следовало бы — в бизнесы, никак не связанные с банковской деятельностью. Я возмущаюсь этим давно, спорю на эту тему с друзьями. И кстати не нахожу у многих понимания моей позиции. Кто давно на меня подписан, возможно помнят мой пост двухлетней давности (ссылка во втором комменте). Интересная тогда развернулась дискуссия… читать далее https://www.facebook.com/MerkulovSU/posts/4943072995722649

Person1
Так если посмотреть, то все лезут во все сегменты и не могут понять одного, что невозможно уже и тошно становится от подачи рекламы, наглых менеджеров, которые, как НЛП проект несут чушь иначе не заплатят при этом нет нормальных условий и гарантий и безопасности от воровства данных и продажи их третьим лицам.

Сергей Меркулов
а кто ВСЕ?) Яндекс — да, во многие сегменты. Но Яндекс, например, не лезет в банкинг и не оказывает услуги моб.связи. Они через IT идут в офф-лайн. Кстати, а Вас сотрудники Яндекса или Тинькова часто беспокоят? Я клиент обоих и меня они не напрягают

Person2
Сбербанк пытается съесть все, ибо денег овер… Но зачем маркетплейс ещё один если есть автору и авито? Может быть для их клиентов агенство по продаже, покупке обслуживанию сделать и имеет смысл…но в рынок не выстрелит
Вот все так и есть: в каждом сегменте уже есть признанный лидер, за ним Номер 2, и далее незаметные игроки. Автомобили — это Авто.ру и (пока) Авито. В недвижимости Авито и ЦИАН. В рекрутинге НН.ru и следом Авито. В онлайн-торговле WB и OZON. И т.д. А в какой позиции первый Сбер? Ясно, что только в банкинге, по ряду причин. Но ему на пятки в массовом сегменте наступает Тинькофф, а в премиум — ВТБ. Получается, Сбер распыляется, дёргая за все ниточки сразу. Теряет в чем-то позиции…

Сергей Меркулов
так а знаете что-то про Сбер-Авто? Он Вам в работе мешает/помогает/пофиг? Он пользу даёт заявленной ЦА?

Person2
без разницы  что есть что нет)

Сергей Меркулов
вот!! И я о том же)

Person3
Во многих случаях надежды на бигдату сильно преувеличены. Приведу пример с оценкой, в оценке пока, кроме оценки квартир для ипотеки, ничего автоматизировать не удаётся, и это объективный момент, иногда «изюминки» можно увидеть только при личном осмотре и то не сразу. В вашем бизнесе, мне кажется, эффект личного присутствия ничем заменить невозможно и сберам с яндексами пока далеко до монополизации. Но то, что сбер портит жизнь подобным сервисом — это факт.

Сергей Меркулов
именно так: Сбер по сути сейчас во многих отраслях как «собака на сене»: и сам не ест, и другим не даёт. Причём такая сильно прожорливая собака

Person4
Согласен со многими тезисами, банк должен заниматься банковскими продуктами и их улучшениями, а не улучшением нашей жизни, с этим мы как нибудь сами разберёмся .

Сергей Меркулов
кажется, самый актуальный лозунг у российских предпринимателей «не надо нам помогать! Просто дайте работать!!!» Ну не могут быть низкие цены на товары и услуги при ставке кредитования 10++ % годовых!! Чтобы предпринимателю с учётом кредитов, рисков и инвестиций в развитие еще и доход иметь, сейчас приходится на все делать большую наценку

Person5
Лучше бы запустили программу по типу Даму, как в Казахстане, давали бы кредиты людям, для развития бизнеса, под собственные бизнес план. Поодержка мсп! А если не получится, то спми и виноваты, потому что план, то ваш.

Сергей Меркулов
вот и я о чем: кредитуйте экономику, а не вот это вот «и жнец, и жрец, и на дуде игрец»

Person5
в том же казахстане, каспи кз, ушел в еком, создал свой маркет плейс, где на все товары рассрочка) в сбере же только в кредит все брать, совести у них нет

Person6
А как же связка rkeeper + delivery + 2gis? Когда она взлетит, это будет мощный инструмент для общепита.
P.S. Я тоже против Сбера.

Сергей Меркулов
альтернативы ей есть?

Person6
есть. Но с костылями.

Person7
Согласен, Сергей, на 💯. Сбер банк за ниши деньги нас же и оббирает. Фактически, на мой взгляд, окологусадарственный бизнес сейчас построен таким образом, чтоб не поднимая эффективности и не взирая на целесообразность вымывать бюджеты на различные проекты, вместо того, чтоб помочь имеющимся партнерам/клиентам стать платежеспособнее и сильнее, готовы выгребать по максимуму.

Примеров у того же Сбера полно. Чего только стоит афера с разными регионами, лимитами и СБП. Из недавней практики — за перевод Тинькоф в 500К банк ни взял ни копейки, а за перевод в 100К Сбер накинул комиссию 500₽, при том что Сбером практически перестал пользоваться и поэтому лимитов уж должно было хватить

Person8
А точно Магнит потянулся за Пятерочкой в формате магазин у дома?)

Сергей Меркулов

Магнит начал раньше. Но именно Х5 придумал технологию выбора мест и форматы

Person9
а что у них внутри творится! прямо вспоминается антиутопия «Сфера» 2017-го года и страшновато как-то…

Person10
Поддерживаю автора публикации

Потому как важен профессионализм в первую очередь, а по факту мы получаем монополизм!

Person11
Полностью согласен. Сбер создан государством как монополист. Монополия долга быть обуздана и работать на государство и его граждан, а не вредить другим бизнеса и не объехать людей. У монополии долга быть минимальная прибыль,темли она большая у монопольного банка, значит он должен дешевле кредитовать экономику и граждан, выше давать ставки по депозитам — для этого государственные монополии и создаются. А негосударственным монополиям обрезают возможности. Здесь же сев на халяву, они прутся душить другие бизнеса. Факт — ничего хорошего не сделали, а нагадили уже многим. Монополия должна контролироваться, сверх прибылей в ней не должно быть. Нормальная прибыль — нормальное банковское развитие и всё. Использовать монопольное положение и финансовое доменировоние для выхода на другие рынки должно быть запрещено.

Person12
Сергей ты реально не понимаешь истинных целей подобных окологос«банков»?

Намекну :

Банк скупает все подряд, типа для экосистемы, причпем там добрая половина бизснесов убыточная, но почти в каждом, остается еще миноритарий. Льются денежки банка на развитие стартапа ….

Под девизом финтеха, инноваций, развития стартапов можно направлять — перенаправлять бешеные деньги, а потом отчитаться «Гипотеза не сработала. Проект убыточен. Закрываем » … и пипл схавает

Сергей Меркулов
…пипл хавает, эт точно… а какие варианты: живем в этой реальности
твоя версия многое об’ясняет))

Person10
у нас такой сценарий уже более десятка лет проигрывается)

Person13
СберАвто медленно но верно развивается. Были проблемы с бизнес-моделью, в которую не вписался автодилер. Сейчас новый виток. Новые люди в команде. Мне кажется — дожмут

Сергей Меркулов
А вот «медленно» — это разве нормально для гиганта с фактически неограниченным бюджетом и крутыми возможностями в IT? Вот если ты будешь с такой же скоростью и такими же «успехами» как СберАвто развивать свой проект в FLASH группа компаний, что тебе скажет Alexey Frolov через 2 года? Полагаю, ты уже через год должен показать успехи, результаты, достижения. А у Сбера, еще раз напомню, другие бюджеты и другой старт в IT.

Перейти к обсуждению

Добавить комментарий