Артур Анисимов — предприниматель и организатор, чей проект вырос из ответа на вызов времени. Когда три года назад он наблюдал спад качества технологических мероприятий, утечку кадров и сужение международных связей, он увидел не проблему, а нишу. Его ответом стал международный технологический форум The Trends.

The Trends — это не просто ещё одна конференция. The Trends создан как уникальная кросс-индустриальная экосистема — платформа, где представители власти, лидеры крупного бизнеса, инвесторы и технологические предприниматели встречаются не только для обсуждения трендов, но для формирования практических связей и запуска совместных проектов.

«Если оглядываться на 2021 год, то мы формулировали три ключевых приоритета для российской технологической экосистемы.

Первая задача — сплотить разрозненное технологическое сообщество.

Вторая — вновь сделать Россию привлекательной точкой для инвестиций и возвращать интерес зарубежных стран, чтобы люди приезжали смотреть на наши разработки.

Третья — находить наиболее интересные технологические решения, чтобы демонстрировать их инвесторам, представителям госкорпораций и государства.», говорит в начале нашего интервью Артур Анисимов.

Что же получилось к концу 2025 года?

Артур Анисимов: По первой задаче, объединению индустрий, у нас получилось создать мероприятие, где действительно встречаются лидеры и профессионалы из разных сфер, появляются новые партнёрства и соглашения. С этой задачей мы справились процентов на семьдесят.

Вторая задача, сделать страну привлекательной для зарубежных гостей, выполнена, наверное, на пятьдесят процентов. За два с половиной года к нам приезжали спикеры из 35 стран, выступило более 350 человек. Конечно, нужно увеличивать масштаб и привлекать больше ключевых лиц, принимающих решения в разных странах, что мы и планируем сделать к ноябрю 2026 года.

По третьей задаче, поиску интересных решений, нам действительно удалось найти сильные команды и проекты в области искусственного интеллекта, блокчейн-технологий и креативных индустрий. Часть из них уже нашла дальнейший путь развития.

Анализируя сложившийся ландшафт по форумам 3-5 лет назад, когда Вы решили создать The Trends: В чём была главная ниша? Что было главным «недостающим звеном» на рынке форумов? Что не давали большие государственные форумы вроде ПМЭФ и узкоспециализированные? Вы увидели нишу для «переводчика» между мирами?

Артур Анисимов: О не знаю, что именно было пять лет назад, потому что лично я тогда никакого участия не принимал в формировании этой системы и не был глубоко погружён в технологическую инфраструктуру. Поэтому мне тяжело сказать, что было пять лет назад.

Я могу сказать, что три года назад — ну, на самом деле, и сейчас — наблюдается некий спад в принципе технологических мероприятий. Спад качества, спад интереса. По следующим причинам:

Все больше людей уехало, то есть действительно занялись делами в других странах.

Все меньше интересных спикеров приезжало сюда последние четыре года.

Соответственно, все больше повторяющихся спикеров возвращается на всех мероприятиях.

Отсутствие больших крупных лидеров, таких как, допустим, в Америке Илон Маск, — то есть отсутствие таких крупных предпринимателей, связанных с технологическим рынком, тоже не даёт дополнительного внимания этой индустрии.

Исходя из этого всего получается так, что качественных технологических мероприятий для бизнеса и государства как бы практически не осталось. Мероприятий, которые направлены именно на бизнес, на формирование бизнес-среды не только внутри страны, но и на формирование некого бизнес-сотрудничества между государствами, в общем-то практически и не осталось.

То есть государственные мероприятия, как ПМЭФ, — это больше всё же экономические форумы. Они не технологические в чистом виде. Если брать какие-то узкие технологические мероприятия — раньше они были, но сейчас это маленькие события, которые уменьшились в разы за эти годы.

Не хватает больших качественных мероприятий с международным бизнесом. И поэтому вот фокус наш был именно на этом — на мероприятии, которое ориентировано на бизнес, которое берёт на себя вклад, в том числе, в формирование международных отношений. Именно бизнесов в первую очередь.

Приоритеты партнеров: Что сегодня в первую очередь ищут на форуме корпоративные и инвестиционные партнеры?

Артур Анисимов: Можно сказать точно: различные сегменты партнёров ищут и закрывают различные задачи на наших мероприятиях.

— Допустим, если это сегмент майнинга, который получил полное одобрение в России, он в основном ищет покупателей, инвесторов, людей, которые заинтересованы в создании новой инфраструктуры — либо для экономии энергии, либо для использования профицитной энергии.

— Если говорить о крупных биржах, то они, конечно же, ищут себе клиентов — трейдеров, инвесторов.

— Банки ищут своих клиентов как в бизнесе, так и в розничном сегменте.

— Если мы рассматриваем государственные корпорации, то они всегда ищут себе сотрудников, технологические решения, и ключевая история — это ещё и пиар.

— Если мы будем рассматривать иные компании — они приходят, чтобы посмотреть, что говорят лидеры индустрий, прощупать нишу, уловить тренд, познакомиться с новыми партнерами.

«Наше мероприятие является, наверное, одним из немногих мест в России, где можно офлайн прийти и познакомиться с людьми из различных индустрий: от разработчиков, инженеров, основателей продуктов — и до лидеров госкорпораций и крупного международного бизнеса. Поэтому многие приходят именно за связями» — Резюмирует Артур Анисимов.

 

Перешли ли мы сегодня в рамках форумов от констатации проблемы к поиску решений? Как изменились настроения участников в дискуссиях о технологическом суверенитете?

Артур Анисимов: Суверенитет — тема сложная. Для полного суверенитета нужно полностью обеспечить весь спектр технологических решений внутри страны.

Конечно же, в полной мере этого нет сейчас ни у кого. Я не знаю, может, Китай близок, но мне кажется, ни у одной страны в мире нет полноценного технологического суверенитета. Наверное, ближе всех к этому Китай и США, но всё равно все остаются в некой зависимости друг от друга. И это зависит не только от государства, а от всех игроков рынка, от мала до велика. Значит, работать над этим должны абсолютно все.

Дискуссии немного изменились, идёт поиск решений, анализ того, как к этому медленно приходят другие страны. Но когда Россия выйдет на абсолютный суверенитет — прогнозировать точные сроки нереалистично.

Какое место в триаде «бизнес — власть — инвесторы» отведено фундаментальной науке?
Являются ли сегодня учёные с прорывными разработками равноправными участниками диалога на форумах The Trends или остаются на периферии?

 

Артур Анисимов:  Это критически важный вопрос. Наука — это основа, из которой рождаются прорывные технологии. Мы видим, что для полноценного технологического рывка необходимо теснее соединить научную мысль с запросами рынка и государства.

Чтоб наука работала, важно:

1. Увеличивать количество и качество научных заведений в стране.

2. Обеспечивать целевое и достаточное грантовое финансирование перспективных исследований.

3. Создавать спрос на научные кадры и разработки не только в академической среде, но и со стороны корпораций и государства.

Оставаться конкурентоспособным можно, только находясь на передовой науки. Поэтому мы будем уделять всё больше внимания научным и наукоёмким стартапам.

Мы видим учёных не как абстрактных «поставщиков идей», а как будущих лидеров технологических компаний. Мы стремимся создать для них спрос со стороны корпораций и государства, помочь им вырасти из лаборатории в бизнес.

Поэтому мы делаем конкретный шаг: формируем отдельную полноценную конференцию по науке и инновациям. Её цель — привлечь внимание государства, корпораций, научных институтов и международного бизнеса к российским разработкам. Мы проведём конкурс для наукоёмких стартапов, чтобы дать молодым учёным и инноваторам возможность презентовать свои решения на одной сцене с лидерами индустрии.

Это наше прямое вложение — и финансовое, и временное — в формирование научно-инновационного сообщества. Мы стремимся вернуть внимание к нему со стороны аудитории, индустрий, СМИ, государства и международных партнёров. Это шаг к возвращению величия российской научной мысли, которое сейчас в остальном мире, к сожалению, находится под большим вопросом.

Если говорить о «долине смерти» между идеей и её промышленной реализацией, чего больше всего не хватает российской экосистеме сегодня? Что самое критичное в этой «долине» для инноваций? Этот вопрос уже касается дефицитов имеющейся экосистемы и инфраструктуры – процессов, которые происходят на пути от идеи до выхода проекта в продуктив.

Артур Анисимов: Можно отметить три ключевых пункта.

1. Первое — отсутствие в России сформированного венчурного инвестиционного мышления. Преобладает мышление быстрых или среднесрочных денег, а для венчурной игры, где капитал входит на 5-10 лет, этого недостаточно. Большинство компаний просто не имеет возможности развиться, так как технологические корпорации в мире десятилетиями находятся на спонсировании.

2. Вторая история — отсутствие достаточного количества акселерационных программ и институтов, которые будут формировать новые кадры.

3. Третья проблема в том, что корпорации формируют свои собственные системы, и новым игрокам очень тяжело пробиться к этим крупным заказчикам. Когда дело касается крупных игроков, увеличивается цикл принятия решений, появляется бюрократия, уменьшается гибкость. В современном быстро меняющемся мире тяжело технологиям вовремя появляться и развиваться в таких условиях.

[Редакция: Тезис о дефиците «длинных» венчурных денег находит подтверждение в данных рынка. По итогам 2025 года объём венчурных инвестиций в России сократился на 18%, а количество сделок — на четверть. При этом инвесторы сохраняют фокус на поздних, менее рискованных стадиях проектов.]

Создают ли вертикально интегрированные экосистемы (типа Сбера) риск формирования «новых техно-феодов»? Есть ли риск монополизации и на этом фоне риск снижения роли таких форумов как Ваш?

Является ли форум нейтральной площадкой для разрешения конфликта интересов?

Как форум защищает интересы малых инноваторов? Остаётся ли он «коротким плечом» доступа?

Артур Анисимов: Благодарю за вопросы. Они, наверно, пока что лучшие из тех, что я получал — и по количеству, и по качеству.

Отвечая на вопросы о монополизации и конфликте интересов… Конечно, никуда не денется желание любой структуры расти. Если она не растёт — она стагнирует, а если стагнирует — то увядает. Это принцип жизни, наверное, вообще принцип вселенной. В современном мире очень сложно расти, никого не подавляя и не залезая в чужие рынки.

Понятно, что риски есть. В росте госкорпораций и крупных компаний есть риск монополизации. Но он как был с каких-то времён, так и остаётся, и будет оставаться. Крупным компаниям с большими капиталами проще выводить продукты на массовую аудиторию, потому что она у них уже есть. Это создаёт некий несправедливый рынок, но по-другому в современных реалиях, скорее всего, быть не может.

В чём здесь может быть полезен форум?

Артур Анисимов: Первое — мы делали и будем делать специальные секции. Например, для компаний, которые готовы к слиянию или поглощению. Мы целенаправленно подбираем партнёров. Это уже существующие компании, которые показывают определённую выручку, иногда прибыль, и могут быть интересны конкретным корпорациям. Такие секции интересны и полезны, за ними интересно наблюдать.

Думаю, мы будем продолжать делать подобные секции, особенно в рамках конференции по науке и инновациям. Это будет релевантно для учёных, команд разработчиков и R&D-отделов.

Но, наверное, пока что форум не готов брать на себя слишком большую роль арбитра. Всё должно происходить поэтапно. Мы должны сначала сами стать устойчивой, прибыльной экосистемной структурой, чтобы позволить себе вкладывать в формирование полезных онлайн-платформ, каталогов в рамках своей деятельности.

Сейчас мы больше сосредоточены на выставке, на программе, на конференциях. И пока что стать каким-то прямым «плечом» или опорой для всех мы не можем. Но мы идём к этому. Пошагово, поступательно.

Вы в самом начале нашей дискуссии сказали, что вам удалось найти сильные команды и проекты в области искусственного интеллекта, блокчейн-технологий и креативных индустрий. Что же со стратегией внедрения ИИ? Пять лет назад разговор об ИИ был сосредоточен на возможностях и автоматизации. Сегодня исследователи сталкиваются с парадоксом, когда ИИ может не ускорять, а замедлять опытных разработчиков при работе со сложными задачами. Как, на ваш взгляд, должна измениться стратегия внедрения ИИ в российских компаниях, и какую роль форум может сыграть в преодолении этого разрыва между ожиданием и реальностью?

 

Артур Анисимов: Я не считаю, что пять лет назад разговор был сосредоточен только на автоматизации. Пять лет назад компании уже начинали решать конкретные задачи с помощью ИИ — в науке, медицине и для автоматизации процессов.

Насчёт парадокса замедления… такого я не знаю. Если использовать алгоритмические решения, понимая, что ты делаешь, и имея мощности, то я не вижу нигде его замедления.

Говоря о том, как должна измениться стратегия внедрения ИИ в компаниях, — всё очень просто.

1. Нужно находить больше готовых решений, готовых к пилотам, к внедрению или к продаже.

2. И соответственно постоянно заниматься пилотными внедрениями внешних решений.

3. И, конечно, формировать сильные команды внутри компании, давая им некую свободу для улучшения тех или иных сервисов или бизнес-процессов.

Какую роль может сыграть форум? Он может фокусироваться как раз на разработках, решениях, продуктах — с помощью дискуссий, стендов, выставочной части. Но для этого нужно, чтобы сам рынок продуктов и решений немного более активно принимал участие. В том числе для того, чтобы было больше возможностей, мы создаём отдельную конференцию, где как раз будут подниматься и решаться конкретные задачи частных и государственных компаний.

 

Таким образом, в то время как крупнейшие форумы, такие как ПМЭФ, фокусируются на макроэкономической повестке и создании условий для крупных госконтрактов, а отраслевые площадки углубляются в одну тему, The Trends позиционирует себя как кросс-индустриальная бизнес-площадка. Её цель — не общие дискуссии, а практические сделки, партнёрства и формирование деловых связей между разными технологическими секторами и международными игроками, что перекликается с общемировым трендом на ценность практического нетворкинга. В чём Сила и особенность форума? В чём был главный «болевой пункт» аудитории, который не закрывали другие площадки? Это был запрос на качественный нетворкинг без «шумной» массовости? В чём сегодня основная сила форума — доступ к технологиям или к лидерам? Что было первичным?
В чём «особая магия» формата The Trends, которую не могут скопировать другие?

Артур Анисимов: Многие действительно заявляют о нетворкинге, но наша «магия» — в трёх вещах, которые сложно воспроизвести по отдельности, а в сочетании — почти невозможно.

1. Качество, а не количество аудитории. Это не случайная массовка. Мы из раза в раз работаем над структурой и составом участников. К нам приходят те, кто уже является частью системы и реально влияет на неё.

2. Настоящая кросс-индустриальность. Люди приходят не просто поговорить о своём узком сегменте. Они приезжают расширить горизонты, найти контакты и идеи в смежных, а иногда и в совершенно новых для себя отраслях. Это создаёт уникальную среду для межотраслевых коллабораций.

3. Невоспроизводимая атмосфера. Это самая сложная для копирования часть. Мы специально создаём открытую, дружелюбную и радушную атмосферу, которая «пронизывает» всё пространство. В таких условиях люди легче идут на контакт, более раскрепощены и готовы к диалогу независимо от должности или размера капитала. Формируется не просто деловая, а человеческая химия, которая и рождает желание создавать бизнес вместе, объединять усилия. Потому что очень важно, чтобы не только подходили деньги и возможности, но и чтобы «сошлось» межличностное взаимодействие, чтобы оно было понятным и комфортным. Вот эта комбинация — наша главная сила.

Вот в этом мы, наверное, сильно и отличаемся от других крупных мероприятий. Именно в этой радушной атмосфере, которая пронизывает пространство.

Если бы вам нужно было описать форум формулой «Мы — это X, но для Y», как бы она звучала?

Артур Анисимов: На основе того, что мы делаем и чем отличаемся, я бы сформулировал это так: «Мы — это глубина и доверительная атмосфера камерного отраслевого события, но в масштабах всей технологической индустрии и с фокусом на немедленные бизнес-результаты».

Давайте обратимся к метафоре — Если описывать ваше сообщество в терминах блокчейн-консенсусов, что его скрепляет сегодня — общая «доля» в развитии технологий или «доказательство полезной работы»?

Артур Анисимов: О метафоре сообщества… Во-первых, терминология блокчейна очень непонятна большинству людей, даже внутри технологической индустрии. Мало кто знает и разделяет эти понятия.

Но, наверное, наше сообщество — это в первую очередь те, кто уже создаёт ценность в технологической индустрии. От энтузиастов и основателей решений — и до тех, кто занимает те или иные позиции в технологических компаниях и корпорациях.

Соответственно, с чем-то сравнивать… Наверное, по итогу на само мероприятие приходят в основном те, кто уже что-то показал и является частью системы. Это исходит не просто из желания что-то узнать, а из того, что человек уже внутри системы — потому что он делает продукты, создаёт внутри системы либо инвестирует в них.

То есть это игроки изнутри системы. На девяносто процентов в аудитории — именно те, кто уже внутри этой большой системы.

В каком направлении будет эволюционировать The Trends для сохранения лидерства?

Артур Анисимов: Наша стратегия — не гнаться за всеми трендами по отдельности и не превращаться в узкоспециализированный или, наоборот, слишком размытый форум.

Это хотим быть платформой, где самые передовые направления — будь то ИИ, блокчейн, робототехника или будущие квантовые вычисления — встречаются не сами с собой, а с реальным бизнесом, инвесторами и государственными задачами. Наш путь — оставаться «переводчиком» и катализатором между мирами технологий и их практического применения, в том числе в рамках крупных национальных проектов.

The Trends – это структурированная «сделочная площадка», которая может минимизировать риски для стартапов, выводя процесс поиска партнёра или инвестора из тени в публичное, прозрачное поле.
Кто же сегодня ключевой заказчик форума и прорывных технологий в России?

Артур Анисимов: На мой взгляд, сегодня ключевым заказчиком прорывных технологий в России, конечно, является государство — его национальные проекты и госкомпании. Далее — крупный сырьевой бизнес и крупный технологический бизнес. Финансовый сектор, банкинг, тоже является потребителем технологических решений.

И постепенно появляется бизнес, который работает на массового потребителя и предоставляет услуги независимо от заказов «сверху».

Про «короткое плечо» для внедрения инноваций? Можете привести пример?

Артур Анисимов: Я считаю, что частично да — не меньше, чем существующие акселераторы.

— Есть спикеры, которых мы «открыли». Они впервые выступали у нас на сцене, а сейчас взаимодействуют с государственными институтами, формируют программы.

— Есть компании, которые за счёт нас вышли на контракты или на полноценную узнаваемость с нуля за один форум, решив свои пиар-задачи на год-полтора вперёд.

— Есть компании, получившие прямой интерес корпораций к пилотированию или покупке их решений.

— Есть межгосударственное взаимодействие и бизнес, сформированный на личных отношениях.

 

Мы полезны, очевидны, иначе бы не росли. Мы являемся бизнесом для бизнеса, качественной точкой сборки.

Я не вижу причин, почему мы не могли бы получать полноценную информационную поддержку от государства и федеральных СМИ. Назовите в России что-то подобное тому, что делаем мы — такого уровня, масштаба и качества, — но без госучастия, без больших вливаний госкорпораций и без государственного субсидирования. Мы делаем это на свой страх и риск, за свой счёт.

Государству и СМИ стоит начать с нас, чтобы показать, как можно выстраивать взаимодействие между частным предпринимательским мероприятием, направленным на созидание, и интересами страны на межгосударственном уровне.

Как только мы получим такую поддержку, количество внедрения инноваций на практике возрастёт, возможно, даже в десятки раз.

Итак, частная, сформированная на энтузиазме и уже доказавшая эффективность площадка готова стать действующим инструментом для технологического развития страны, но для этого ей нужны не финансы, а признание и информационная поддержка. Миссия The Trends и ключевые принципы, на которых строится система:

1. Фокус на результат, а не на обсуждение. Миссия — быть «катализатором» и «коротким плечом» для внедрения, где завязываются контакты, ведущие к контрактам, пилотам и сделкам M&A.

2. Сообщество вместо аудитории.Ценность определяется не количеством людей, а их реальным вкладом и положением в технологической индустрии — своего рода «Proof-of-Useful-Work».

3.Практический ответ на системные вызовы. Форум не избегает острых тем — от дефицита «длинных денег» и «долины смерти» для стартапов до рисков монополизации и поиска технологического суверенитета. Но он предлагает им не риторическое, а инструментальное решение: площадку для диалога и поиска партнёров.

The Trends – это стратегический партнёр в построении нового технологического ландшафта, где государство, бизнес и наука говорят на одном языке — языке конкретных проектов. The Trends — это больше, чем форум. Это среда, где доверие рождает действие, а технологии встречаются со своим будущим.

Интервью провела Татьяна Бурмагина

PS в мае в контуре форумов The Trends пройдёт первый международный форум Moscow Trading Week — добро пожаловать