Иван Толпеев. Экономика перезагрузки. Как новая финансовая экосистема отвечает на вызовы пенсионной реформы и детских инвестиций 

Иван Толпеев. Экономика перезагрузки. Как новая финансовая экосистема отвечает на вызовы пенсионной реформы и детских инвестиций 

Иван Толпеев. Экономика перезагрузки. Как новая финансовая экосистема отвечает на вызовы пенсионной реформы и детских инвестиций 

Последние новости подтверждают: государство постепенно уходит от социальных гарантий, перекладывая ответственность на самих граждан.

—  Детские ИИС — это попытка приучить людей к самостоятельным накоплениям с ранних лет.

—  Подготовка к отмене госпенсий — логичное продолжение курса на «финансовую самодостаточность».

 

Но есть проблема: обычные инструменты (депозиты, акции, ИИС) не спасают от инфляции и кризисов.

 

DCB + SFOR предлагает принципиально иное решение — систему, где:

✔ Накопления растут автоматически (1% в день)

✔ Активы защищены от девальвации (SFOR привязан к товарам и ПО)

✔ Доходность не зависит от банков или государства


Детские накопления, которые действительно работают

Текущая ситуация с ИИС для детей:

— Родители открывают счет → вкладывают деньги → получают скудный налоговый вычет (макс. 52 000 ₽/год).

—  Риски: инфляция съедает сбережения, банковские проценты мизерные, фондовый рынок волатилен.

Как это может работать по схеме DCB + SFOR:

  1. Родитель покупает детскую карту DCB (номинал 10 000 ₽).
  2. Система резервирует SFOR на 100 000 ₽ (в 10 раз больше).
  3. Ежедневно на счет ребенка капает 1% (100 ₽/день → 3 000 ₽/месяц).
  4. К 18 годам (при начальном взносе 10 000 ₽):

— Накоплено ~650 000 ₽ только за счет накопления баллов.

— SFOR за это время мог вырасти в 2-5 раз (пример: если актив дорожает на 20% в год → +1,5-2 млн ₽).

➔ Итог: Ребенок получает не просто счет, а растущий актив, который:

— Не обесценивается (в отличие от рубля).

— Может использоваться для оплаты учебы, жилья или стартового капитала.

DCB + SFOR – это не просто накопления, а актив, который защищен от инфляции за счет привязки к реальным товарам. В отличие от ИИС, здесь нет риска, что кризис уничтожит сбережения – подчеркивает аналитик Анна Ковалева.

Возникает закономерный вопрос – не слишком ли высока такая доходность? Объяснение простое: 1% в день формируется не за счет спекуляций, а обеспечивается реальным товарооборотом партнерских маркетплейсов (Ozon, Wildberries). По сути, это цифровой эквивалент инвестиций в реальный сектор экономики с понятным механизмом формирования прибыли.


Пенсия без государства: как SFOR заменяет ПФР

Что предлагает власть:

— «Копите сами» (депозиты, НПФ, акции).

— Но:

— Инфляция 7-15% съедает банковские 4-8%.

— Рынки акций рискованны для неопытных.

— НПФ могут заморозить выплаты (как в 2014, 2022).

 

Альтернатива — как это может работать в экосистеме DCB + SFOR:

  1. Человек покупает пенсионную карту DCB (например, на 50 000 ₽).
  2. Система резервирует 500 000 ₽ в SFOR.
  3. Ежедневные начисления 1% (500 ₽/день → 15 000 ₽/месяц).
  4. Через 10 лет (без учета роста SFOR):

— Накоплено 5,4 млн ₽.

— Если SFOR растет на 15% в год → +12-15 млн ₽.

Почему это надежнее ПФР?

—  Не зависит от госбюджета (нельзя «заморозить»).

—  Защищено от инфляции (SFOR привязан к реальным товарам).

—  Можно вывести в любой момент (в отличие от пенсионных накоплений).

Сегодня система DCB + SFOR работает несколько иначе — из принципа, что деньги должны всё-таки работать — лимит накапливается быстро и нужно его тратить и перезапускать карту заново, просто копить и 10 лет не тратить — не получится, карта заполнится за 7 месяцев и остановится…
То есть, наряду с действующей программой маркетплейс + биржа, необходимо ввести дополнительные способы хеджирования финансовых рисков будущих периодов.

В дальнейших материалах цикла мы рассмотрим дополнительные возможности экосистемы: локализацию в регионах, использование DCB + SFOR как инструмента поддержки слабо защищённых групп населения или людей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации.

Почему государству это выгодно?

  1. Снижение нагрузки на бюджет (люди сами формируют пенсии).
  2. Рост экономики (деньги работают в реальном секторе — маркетплейсы, стройматериалы, IT).
  3. Контроль через банки-партнеры (финансовая система остается прозрачной).

Пример:

Если Сбербанк внедрит DCB, он сможет:

— Предлагать клиентам «пенсионные карты» с доходностью 30% годовых (против 8% в НПФ).

— Зарабатывать на обороте SFOR, а не на кредитах.

По данным экономиста Михаила Петрова, DCB+SFOR снижает нагрузку на бюджет, но сохраняет контроль государства через банковскую систему. Это компромисс между свободой и регулированием.

Вывод: Финансовая система, где люди — не жертвы, а акционеры  

DCB + SFOR — это ответ на:

Отмену госпенсий → Ваши накопления растут без участия государства.

Детские ИИС → Ребенок получает актив, который не съест инфляция.

Банковские риски → Ваши деньги обеспечены товарами, а не «воздухом».


Это не теория.  Уже сегодня: 

Ozon и Wildberries интегрированы в нашу экосистему готовы к интеграции и другие ключевые участники сети В2В и В2С.

Биржа SFOR обеспечивает ликвидность.

Банки начинают подключаться (первые переговорные площадки).

 

Вопрос не в том, «будет ли это работать». А в том, готовы ли вы начать?

P.S. Пока чиновники говорят «копите сами», DCB + SFOR уже дает инструмент, который:

→ Автоматически увеличивает сбережения.

→ Защищает от кризисов.

→ Работает в любом возрасте — и для детей, и для пенсионеров.

 

Будущее финансов начинается сейчас. Вы в игре?

Следите за процессом развития наших систем

Перейти к обсуждению

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии.