Поклонники полковника Сандреса

Поклонники полковника Сандреса

Поклонники полковника Сандреса

Что известно об ижевском предпринимателе, покупающем американскую сеть ресторанов быстрого питания KFC?

В конце октября стало известно, что компания Yum! Brands, которой принадлежит сеть ресторанов быстрого питания KFC, продает 70 заведений в России локальному оператору. Одна из крупнейших западных франшиз общепита выходит из российского бизнеса на фоне западных санкций и негативной конъюнктуры рынка. Покупателем выступило ООО «Смарт сервис ЛТД» принадлежащее удмуртскому предпринимателю Андрею Осколкову и его партнёру по ресторанному бизнесу Константину Котову.

Для Котова и Осколкова это не первая попытка организовать масштабный бизнес в сфере общественного питания. Им уже принадлежит 41 ресторан бренда KFC, а также бизнесмены развивают по франшизе восемь ресторанов «Росинтера» (бренды IL Patio, «Планета суши» и др.). И если для Константина Котова это профильный бизнес, то интересны Андрея Осколкова лежат в смежных областях — сельского хозяйства и строительства.

Бизнесмен и депутат

Бывший депутат Государственного совета Удмуртии Андрей Осколков начинал свой бизнес в 90-е. Тогда он воспользовался новыми возможностями частной кооперации и в 1992 году с партнёрами открыл компанию “АССО”. Позднее она была преобразована в ассоциацию объединяющую множество предприятий торговли, строительства, деревообрабатывающей и молочной промышленности.

В 1999 году Осколков вошел в состав совета директоров ОАО «Евразийский банк экономического сотрудничества» (банк «Евразия») и был избран депутатом Государственного совета Удмуртии. Так началась политическая карьера бизнесмена.

В 2001 году, по приглашению главы республики Александра Волкова, он становится заместителем председателя правительства. Но сочетать работу в исполнительной власти и бизнес было невозможно и спустя три года Осколков покинул должность. С тех пор он никогда не менял кресло депутата на чиновничье.

Как и многие региональные предприниматели Андрей Осколков начинал депутатский пусть в “Единой России”, однако после создания партии “Справедливая Россия” в 2007 году избирался от неё. Оппозиционность справедливоросов в то время казалась хорошим решением для политического обновления региональных элит, но очень скоро стало понятно, что мигрировавшие в новую партию бизнесмены и составляли костяк тенденциозного крыла “партии власти”.

Примерно в то же время предпринимательские интересы Осколкова обрели отчётливые границы агробизнеса. Компания “КОМОС” за почти 16 лет своего существования превратилась в большой сельскохозяйственный холдинг. В 2012 году журнал “Forbes” поместил Андрея Осколкова на 4 место в рейтинге “Власть и деньги – 2012. Рейтинг доходов чиновников” по количеству объектов недвижимости, находящейся в собственности.

С недвижимостью, а именно с землёй, связано большинство скандалов, которые вспыхивали вокруг Осколкова все эти годы. Сельское хозяйство сопряжено с владением большим количеством земельных участков, а приобретение такого актива всегда находится под пристальным контролем правоохранительных органов.

Налоги, обыски и глава республики

Громкие скандалы преследовали Андрея Осколкова начиная с конца 90-х годов. Свободная пресса, активно развивающаяся после наступления гласности, много писала о работе депутата и бизнесмена, однако самые крупные репутационные потери случились в 2011-2012 годах.

21 июня 2012 года в офис компании КОМОС ГРУПП ворвались сотрудники МВД. В ходе оперативных мероприятий были изъяты документы, схемы, записные книжки, бухгалтерские и учредительные документы, трудовые договоры, договоры аренды, оргтехнику. На следующий день, 22 июня, обыски продолжились в совхозе «Восточный», крупнейшем свинокомплексе Удмуртии, были изъяты налоговые документы, также обыски прошли в компаниях «Сарапул-молоко», «Кигбаево агро». Так началось масштабное противостояние силовиков и КОМОС ГРУПП, принадлежащего Осколкову и партнёрам.

На пресс-конференции, проведённой предпринимателями после оперативных мероприятий, Андрею Осколкову пришлось оправдываться и успокаивать клиентов. По его словам ситуация с обысками, нанесла существенный удар по имиджу группы: «..мы всегда выполняем свои обязательства и держим слово».

В ответ Управление МВД по Удмуртии сообщало, что после обысков 21 июня по подозрению в мошенничестве был задержан начальник управления имущественных отношений администрации Ижевска Сергей Евстигнеев, а также директор ООО «Объединенная строительная компания» Сергей Гулин. Первому была избрана мера пресечения в виде домашнего ареста, второму – подписка о невыезде.

Правоохранители подозревали ООО «Объединенная строительная компания» в хищении денежных средств путем необоснованного получения из бюджета возмещения по НДС. Речь шла о сумме порядка 20 млн рублей.

Тогда за Осколкова и партнёров заступился глава республики. «Какая нужда поднимать такие силы и пугать гвардейцами и масками женщин, работающих в бухгалтериях? Для чего? Это силы, достойные более серьезного применения (для борьбы — прим.) с преступным миром. У нас там что, вооруженные сидят, отпор дадут? Ну смешно просто», — заявил Александр Волков журналистам. Он назвал, произошедшее в агрохолдинге «психологическим давлением на бизнес», как бы отсылая к известному выражению президента Дмитрия Медведева “хватит кошмарить бизнес” и попросил республиканского прокурора “обеспечить законность”.

Высокое заступничество принесло свои плоды. В итоге прокуратура Октябрьского района Ижевска закрыла уголовное дело, а Андрей Осколков и его партнёры продолжили получать крупные государственные подряды “исполняя всё в срок”.

Земля, как главная ценность

В 2011-2012 году структуры Андрея Осколкова были втянуты в крупный скандал, связанный с сыном экс-главы республики Андреем Волковым. Он вместе с партнёрами организовал продажу 18 Га земли, нарезанной на участки для малоэтажной застройки. По некоторым оценкам 142 участка могли принести Волкову и партнёрам десятки миллионов рублей. Тогда “КОМОС — недвижимость”, дочерняя компания Осколкова, занималась продажей земельных участков.

Вопросы вызвал сам факт приобретений земли Волковым. В его официальной декларации за 2012 год очевидных следов доходов от продажи большого количества участков не обнаруживается. Согласно документу, 2012 году он заработал 9 миллионов 839,8 тыс. руб., что лишь на 1 млн 670 тыс. больше по сравнению с 2011 годом (8 млн 170 тыс. руб.). Правда, еще 5 млн 393 тыс. руб. получила его жена (в 2 раза больше, чем в предыдущем году), но это тоже не тянет на доход от реализации столь значительных землевладений. Андрей Волков так и не рассказал журналистам куда ушли миллионы от продажи земельных участков.

Ещё один скандал возник вокруг продажи большого земельного участка, принадлежащего заводу “Ижмаш”. Компания Андрея Осколкова “Иж-строй” сначала приобрела земли за символическую сумму, а затем уже сама была продана третьим лицам за 1,8 миллиарда рублей. Предварительно, владельцы, с помощью решения Городской думы Ижевска, получили возможность без дополнительных разрешений и согласований выбирать вид использования земельных участков. Таким образом произошла смена назначения земель с «сельскохозяйственного» на «многоэтажное жилое строительство».

Прошли годы, но интерес Осколкова к земле с тех пор только рос.

Дороги и пути

В 2017 году в интервью газете “Коммерсантъ — Удмуртия” известный политик и предприниматель Андрей Осколков рассказал о проблемах, с которыми республика столкнулась после ареста главы Александра Соловьёва.

“Вот все мы традиционно ругаем дороги, и именно дорожная отрасль оказалась в центре скандала с Соловьевым. А кто-нибудь задумывался – почему так? Большинство игроков рынка недвижимости – частные компании <…> Точно также должно быть с дорогами. <…> дорожный комплекс нужно просто приватизировать. Тогда недобросовестные или неэффективные структуры просто вылетят с рынка, цены снизятся. И все – так весь мир работает” — говорил Осколков, описывая сложившуюся ситуацию в дорожном строительстве. Однако в 2022 году следовать своим же идеалам пятилетней давности оказалось сложнее, чем кажется.

Микрорайон “Горка”, на окраине Ижевска, получил своё название в честь большой горы расположенной вблизи поселения. Одна её половина всегда была “лысой”, на ней росли травы и низкие кустарники, а вторая поросла лесом, где можно было дышать целебным воздухом. Примечательный участок жители облюбовали давно, ещё в начале 2000-х тут начали строить дома и к концу 2010-х сформировался особый кооператив, который трепетно относился к экологии и старался не допускать излишней застройки хрупкой экосистемы.

Красивейшие окрестности “Горки” приглянулись и Андрею Осколкову. Он решил пристроить к горе ещё один коттеджный посёлок, плотнее застроив прилегающие, к протекающей рядом реке, местности. Эти земли, в советское время, принадлежали совхозу и после развала союза были выкуплены за символические суммы множеством фирм. В результате хитрых манипуляций все активы были собраны под крышей ООО НП ДИСП, которая закончила своё существование брошенной в Свердловской области.

“Горка-3”, такое название получил посёлок Осколкова, находится на удалении от основной трассы, и чтобы связать с ней субурбию понадобилось построить дорогу. В таких вопросах всегда важен баланс между удобством для жителей посёлка и защитой экологии и прав других граждан. Однако если человек считает себя “равнее” остальных, он может пренебречь этими мелочами. Вышло так, что дорога в “Горки-3” проходит в водоохранной зоне, протекающей вблизи реки. В угоду удобству была принесена даже логика, в отдельных местах уклон путепровода превышает 40 градусов, что явно нарушает правила дорожного строительства и обрекает будущих жителей новых “Горок” обзаводится вездеходами, квадроциклами и внедорожниками для преодоления такого искусственного препятствия.

Хотя возможно дело в том, что автомобили сотрудников правоохранительных органов обычно не отличаются хорошей проходимостью, и пока следователи будут пробираться к месту жительства, человек успеет уйти “огородами”? Как бы там ни были возмущённые нарушением законодательства жители настоящей “Горки” обратились в суд.

Это дело изначально было абсолютно выигрышным. Дорога в том месте, где хотел провести её Осколков, не была согласована генеральным планом. Конечно, кто же разрешит проводить путепровод в природоохранной зоне с запредельным углом наклона. Однако суд видит ситуацию иначе. Дело сначала долго раскачивалось, а потом вообще зависло в бесконечных переносах, ведь пока суд откладывает разбор иска по существу — работы идут. Так глядишь к моменту вынесения решения всё уже будет готово.

Патриоты и псевдопатриоты

Любой предприниматель всегда пытается выстроить хорошие отношения с властью. Это особенности отечественного ведения бизнеса, однако важно различать “хорошие отношения” и “взаимовыгодное обогащение”. До прихода в 2017 году Александра Бречалова главы республики регулярно попадали в коррупционные скандалы, СМИ писали про их связи с крупным региональным бизнесом и криминалитетом. Молодой, активный Бречалов совсем не вписывался в эти “стандарты” руководителя.

Возглавив Республику он сразу начал наводить порядок. Последовала череда громких отставок, уголовных дел и демаршей. Местные элиты корёжило от решений нового регионального правительства. Распределять земли по конкурсу, без блата? Так можно? Государственные подряды тем, кто качественнее и дешевле сделает? Не может быть!

Расцвет Бречалова, как борца с коррупцией, совпал со снижением предпринимательской активности Андрея Осколкова. В 2018-2019 годах он направил свой взгляд на Татарстан, решив развивать бизнес в другом регионе.

2020 год принёс России испытание в виде пандемии коронавируса, тогда вся страна консолидировалась для противостояния болезни. Вопросы коррупции и воровства в региональных элитах объективно отошли на второй план. Сегодня, когда Россия переживает экзистенциальный этап в своей истории, а вся экономика страны работает на нужды обороны, у власти, пусть даже очень ответственной, нет ресурсов следить за всем. И этим активно пользуются те, кто скрывался во тьме, стараясь “не отсвечивать”. Между тем именно сегодня так важно не допустить диверсии внутри России.

Псевдопатриоты, с противоречивым бэкграундом, сливают миллиарды рублей зарубежным брендам за символические “название и вывеску”. Эти средства можно было бы пустить на развитие отечественного продукта, отвечающего традиционным ценностям нашего народа. Но тем, кто ищет только личного блага, плевать на народ. Они готовы на всё лишь бы услужить “американскому полковнику Сандерсу” и своему карману.

 

 

 

 

Перейти к обсуждению

Добавить комментарий