Татьяна Бурмагина. Люди гибнут за металл. Семья через призму реальности

Деньги. Деньги. Деньги. Бич сегодняшнего времени – меркантилизация общества.
Вспомните любую домашнюю или “дружескую” вечеринку… Первый вопрос – как бизнес, сколько зарабатываешь? Потерявшим недавно постоянную работу в офисе обязательно зададут вопрос нашёл ли работу, обязательно поинтересуются сначала уровнем дохода, а далее уже, если вообще до этого дойдёт дело, спросят про направления и нравится или нет. Вопросы про психологический комфорт в коллективе и взаимоотношения с начальником вообще остаются, как правило, за кадром.
Сегодня в переписке по одному из проектов партнёр написал: “У нас в рабочее время вообще нервничать нельзя…”

То есть человек воспринимается тупо как машина для зарабатывания денег. И это справедливо не только для рабочей среды – там ты куёшь капитал для собственника, и предполагается, что должен выкладываться на полную катушку. При чём не только в рабочие часы, но и в личное время предполагается, что ты должен думать только о проектах и рабочих заданиях.

Несколько лет назад был случай, когда один из представителей известной фирмы-партнёра посетовал, что когда он выложил мини фото репортаж в соцсетях о своём участии в хоккейном матче, на следующий день получил обструкцию от руководителя… С ключевой подводной мыслью, что как так он развлекается, а надо думать о работе.

В некоторых корпорациях общение в соцсетях под строгим запретом и за сотрудниками системы следит СБ компании – мало ли что ты можешь учудить в свободное от офиса время и это поведение привяжут к имиджу корпорации.
Продолжая это тему под запретом оказываются и разговоры в семье о делах на работе – ведь супруга или супруг могут на какой-либо дружеской внешней вечеринке поделиться с друзьям о происходящем на работе у мужа/жены.

Тюрьма, рабство, полное отсутствие и даже прямой запрет на самовыражение, собственное мнение, общение, личное пространство и личную жизнь. Вот цена этих монет, которые с радостью и болью достаются в качестве заработной платы или годовых бонусов. Люди поглощены вопросами заработка денег, вынуждены мириться с откровенным буллингом и репрессиями. Редкие случаи, когда корпоративные сотрудники осмеливаются подавать исковые заявления в суд о творящемся против них беспределе. Для этого нужно иметь стальные нервы и кристальное реноме… Да даже и в случае исключительной репутации ты в любой момент можешь “попасть под бульдозер”, ведь ты один на один против огромной неповоротливой машины – системы для зарабатывания триллионов для собственника.

Мы удивляемся, что участились случаи диагнозов “хронический стресс” или “эмоциональное выгорание”. Мы удивляемся, что высок уровень ротации персонала, текучести кадров. Мы удивляемся, что в аппаратах управления управленческий, да и штатный состав сотрудников катастрофически стареет. Мы удивляемся, что нет коллективов-команд, что люди не посвящены в вопросы глобальной стратегии или долгосрочных планов – “Умными, образованными людьми управлять невозможно”, – Г.О.Греф.

Люди стали пешками в чьей-то космополитической игре… Просто разменными монетами, пушечным мясом, винтиками системы.

Ещё один немаловажный аспект – это постоянные организационные изменения, ротация персонала, реструктуризации и иные инструменты преобразований. Немногим понятно, что это всего лишь навсего – инструменты психологического давления на персонал. При этом какие же всё-таки преследуются цели?
Выжать из человека всё, что возможно, и, в случае выгорания, заменить на новую “шестерёнку”. Заставить, обязать человека выполнять любые, пусть даже самые неэффективные и иррациональные, указания прямого руководства.

Есть ли в такой системе место инициативе либо каким-то инновационным идеям? Отнюдь. Громоздкая инертная система будет до последнего отрабатывать свой функционал в рамках выданного 10-20-30 лет назад ресурса. Здесь не нужны идеи, замороченные на покупателя или заказчика – это слишком затратно как с точки зрения времени, так и с точки зрения энергозатрат. Проще использовать полученную ресурсную базу и качать её до обнуления дебета, используя при этом и старые организационные конструкции и неэффективные управленческие модели и системы учёта.

Консерваторы и ретрограды, “красные командиры” несмотря на существующие тренды изменения подоснов управления в направлении “бирюзовых” организаций, внедрения систем управления знаниями, развитие технологий приёма и передачи информации, построения новейших CRM моделей любых уровней и контуров (внутренний и внешний), продолжают переставлять шашечки в оргструктуре компаний не меняя концепт, стратегию и ЛПР по направлениям.

Зачастую, да даже сплошь и рядом, и об этом писалось ранее, руководящие позиции достаются неким персонам “по наследству”, по родству, по иным каким-то “незыблемым” причинам. При этом иной раз под возникшего очередного “ВИП кадра” вносятся строчные изменения в оргструктуру компании с обязательным выделением данному персонажу руководящей позиции не ниже уровня начальника департамента. Многие участники системы кочуют за своим руководителем на новые точки предписания, замещая там ранее успешно работавших руководителей. Ротации и реорганизации – наше всё.

А кто-то посчитал трудозатраты на изменение регламентной базы предприятий или подразделений аппаратов управлений? Кто-то вычислил эффективность данных преобразований или может у кого есть отчётность о повышении любых показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий, которые бы чётко свидетельствовали о то, что данные взлёты есть результат произведённой ротации.

Следующий вопрос – это вопрос, а что происходит с персоналом, на чьи позиции “умные манагеры” подобрали замену…
Стресс, выгорание, отсутствие почвы под ногами…
А у всех дети и семьи, кредиты, ипотеки…

Вот и происходят фатальные события – летальные случаи как среди среднего персонала, так и в кругу ВИП персон компаний. Это всё, безусловно, капля в море. В море невежества рабской античеловечной системы. Но эти капли настолько многочисленны сегодня, что локальные чрезвычайные истории уже перерастают в цунами, которое выше и мощнее любой выстроенной системы порабощения.

Возможно возникнет вопрос – при чём здесь корпоративные “традиции” и устои, и методы взаимодействия и воздействия, когда наша тема – взаимоотношения в семье…

Связь прямая. Машина для зарабатывания денег для организации семейного быта. Мы отправляем своих супругов на службу, “подпинываем” их своими дополнительными претензиями к уровню дохода, ссылаясь на примеры соседей, друзей, одноклассников… А им приходится проходить через эту неадекватную мясорубку.

Так вот, возможно уже пришло время остановиться в своих претензиях. Подумать, что можно сократить в расходах или желаниях. Подумать, как можно вам самим дополнительно заработать, может это будет какой-либо совместный семейный проект. Что важнее – лишняя шубка в шкафу, авто, яхта (всё условно) или здоровье вашего любимого человека и его настроение, тепло и возможность жить и творить вместе.

В качестве примера 2 ярких факта, которые мы уже приводили в своих материалах.
Есть и ещё, конечно, моменты, на которых можно было бы обратить внимание. Однако это уже темы для следующих материалов.
Следите за развитием событий.

Виталий Робертус
Павел Жданов
Вторую, довольно таки распространённую историю, мы с вами разберём в рамках следующих исследований…