Психологическая стабильность руководителя — ключ к финансовому успеху.

В современном бизнесе, где конкуренция растет с каждым днем, а экономические условия становятся все более непредсказуемыми, роль руководителя выходит на первый план. Директор — это не просто управленец, это лидер, который задает тон всей команде. Его психологическое состояние напрямую влияет на атмосферу в компании, мотивацию сотрудников и, в конечном итоге, на финансовые результаты.

В этой статье мы обсудим, как психологическая стабильность и эмоциональное здоровье руководителя становятся основой для успешного бизнеса. Мы поговорим с психологом и гипнотерапевтом Юрием Станкевичем, который поделится своими взглядами на то, как внутреннее состояние лидера может изменить не только его жизнь, но и судьбу всей компании. Узнаем, почему важно поддерживать баланс между работой и личной жизнью, как развивать эмоциональный интеллект и почему делегирование задач — это не признак слабости, а шаг к успеху.

Приглашаем вас в мир, где психологическая устойчивость -это залог финансового процветания.

(ВП) — Итак, Юрий, что вы можете сказать по поводу важности психологического здоровья и стабильности владельца, директора?

(ЮС) — Давайте я начну с упоминания очень важных, на мой взгляд, фактов о том, что финансовый успех – это следствие психологической стабильности управленца. В современном бизнесе, где конкуренция все более жесткая, а экономика непредсказуемая, роль руководителя — ключевая. Директор — это не просто управленец, это лидер, который задает тон всей команде. Его состояние напрямую влияет на атмосферу в компании, мотивацию и, конечно же, финансы. Если руководитель находится в стрессе, это приведёт к ошибкам, и негативно скажется на бизнесе. Поэтому важно понимать, что психологическая стабильность — это не просто личная задача, а важнейший фактор работы всей организации.

(ВП) — Почему важна психологическая стабильность и неуязвимость руководителя?

(ЮС) — Директор – это лидер! Это камертон, по которому настраиваются все остальные работники компании. Сильный лидер создает сильную компанию, формирует корпоративную культуру, поддерживает мотивацию и создает общую атмосферу. Когда руководитель уверен в себе и своих решениях, это передается команде. Люди чувствуют себя более уверенно, продуктивно и вовлеченно. В условиях стресса и неопределенности, именно психологическая устойчивость руководителя становится якорем, помогающим команде оставаться на плаву. Если же лидер «шатается», это вызовет цепную реакцию, снижающую моральный дух и производительность.

(ВП) — То есть это сказывается и на принятии решений?

(ЮС) — Абсолютно верно. Экономика у нас скачет, рынки быстро меняются, конкуренция высокая, а грамотных кадров, особенно руководящих, не хватает. Стресс, тревожность и выгорание – это прямой путь к ошибкам или, вообще, параличу решений. Когда руководитель не может сосредоточиться из-за внутреннего напряжения, он упустит важные возможности или, наоборот, примет неверные решения, и это может иметь серьезные финансовые последствия. Важно, чтобы руководитель оставался спокойным и собранным -это позволяет ему анализировать ситуацию, взвешивать риски и принимать обоснованные решения, способствующие росту и развитию компании.

(ВП) — Но тогда проблема и в мотивации команды…

(ЮС) — Да, и про мотивацию команды всё понятно. Без твёрдой направляющей руки и ясного взора в будущее, рано или поздно все расслабятся и начнут бездельничать, а то и посматривать на сторону, и это – в лучшем случае. Как может мотивировать и стабилизировать компанию человек, которого самого «шатает»? Правильно, никак. Зачастую руководители, сетующие на неадекватное поведение сотрудников — как персонажа из басни Крылова. Они не хотят видеть, что поведение подчиненных отражает их внутреннее состояние и внешнее поведение. Если лидер не может контролировать себя, это создает неуверенность в команде. Сотрудники теряют интерес к работе, что приводит к снижению производительности и даже текучке. Поэтому важно, чтобы руководитель работал над своим психологическим состоянием, тем самым создавая здоровую и продуктивную атмосферу в коллективе.

(ВП) — Нужно здесь упомянуть и репутацию компании или предприятия. Как психологическая стабильность руководителя влияет на бизнес?

(ЮС) — Истинный руководитель отвечает за всё и за всех. Его видение ситуации, амбиции и уверенность здесь и сейчас всегда влияют на то, какой компания станет там и потом. Стратегическое, долгосрочное планирование — важнейшая, не всегда осознаваемая деталь устойчивого бизнеса. Если у руководителя стресс или что-то не так с эмоциональной сферой, это может привести к недостатку перспективных инвестиций в развитие бизнеса, избеганию рисков, даже если они оправданы, и потере интереса к своему делу. Это может привести к продаже компании или ее закрытию. Репутация нарабатывается долго, но теряется мгновенно. Если руководитель ведет себя агрессивно или нервозно, это может отпугнуть клиентов и партнеров. Важно помнить, что репутация компании — это отражение ее лидера. Поэтому психологическая стабильность руководителя — это не только его личная задача, но и вопрос выживания бизнеса.

(ВП) — А как поддерживать психологическую стабильность руководителей?

(ЮС) — Камертон для руководителя – это специально обученный человек, который не только следит за своим состоянием, но и может следить и исправлять состояния других людей. Важно иметь рядом профессионала, который поможет справиться с эмоциональными трудностями и научит управлять стрессом. Встречи с психологом или коучем – это отличный способ поддерживать психологическую устойчивость. Такие специалисты помогут руководителю развить не только стабильность психики, но и эмоциональный интеллект тоже, что позволит ему лучше управлять своими эмоциями, и эмоциями команды, что, создаст гармонию в компании и повысит общую продуктивность.

(ВП) — А как насчёт сохранения баланса между работой и личной жизнью?

(ЮС) — А тут совсем просто, но человек – так устроен, что склонен увлекаться и отдавать предпочтение чему-то, якобы, суперважному, в ущерб чему-то другому. Часто руководители думают: «Вот сейчас я тут напрягусь, а потом ещё напрягусь, а потом ещё, но уж потом-то точно, как отдохну, так отдохну…» Баланс теряется незаметно, а в себя мы приходим, когда уже всё совсем запущено. Отдых и восстановление — это не роскошь, а необходимость. Перерывы, спорт, хобби и время с близкими, помогает поддерживать психологическую стабильность и отменяет выгорание. А четкие границы между работой и личной жизнью позволяют руководителю оставаться продуктивным, сосредоточенным, и положительно сказывается на бизнесе.

(ВП) – А можно подробнее про эмоциональный интеллект?

(ЮС) — Сейчас модно рассуждать про него. Напомню, что это — умение распознавать и управлять эмоциями. Кажется, что мы все это умеем, но на практике это не всегда так. Распознавать эмоции — да, управлять — зачастую нет, особенно гневом. Попробуйте сказать злому человеку: «успокойся». Как далеко и как надолго он вас пошлёт? Управлению эмоциями тоже можно и нужно учиться. Развитие ЭИ помогает не только в личной жизни, но и в профессиональной сфере. Руководитель, с высоким уровнем ЭИ, лучше понимает потребности команды, что создаёт продуктивную и гармоничную рабочую атмосферу, и позволяет ему эффективнее справляться с конфликтами и стрессами.

(ВП) — А что насчёт делегирования?

(ЮС) — Вот есть такая правильная и полезная штука, как делегирование задач. Но многие руководители не могут это сделать, потому что повышенная тревожность говорит им: «А вдруг накосячат?» Да и вообще, «хочешь сделать хорошо – сделай сам». В результате, перегруженный руководитель быстро сгорает, как говорится, несите нового. Делегирование — это признак не слабости, а силы и уверенности. Умение доверять своим сотрудникам и передавать им ответственность, позволяет сосредоточиться на стратегических задачах, что приводит к росту и развитию бизнеса. Кроме того, это развивает навыки и уверенность у сотрудников, ну и положительно сказывается на общей атмосфере в компании.

(ВП) — А давайте ещё упомянем про регулярный анализ и планирование?

(ЮС) — А давайте. Как специалист скажу, что это очень нудные, скучные и чрезвычайно процедурные вещи, требующие абсолютного спокойствия и усидчивости. Построение планов ну никак не совмещается с нервозностью, беспокойством и порывистостью. Человек, который постоянно находится в стрессе, не очень адекватно оценивает ситуацию и строит долгосрочные планы. Регулярный анализ и планирование важны и в личной жизни. Они позволяют видеть общую картину, грамотно расставлять приоритеты и принимать важные решения.

(ВП) — Что вы можете сказать в заключение?

(ЮС) — За экономическим здоровьем и финансовым успехом предприятия стоят люди. За людьми стоят руководители. Их психологическое состояние и стабильность – ключ к успеху и развитию бизнеса. Здоровый руководитель – здоровый бизнес. Важно помнить, что забота о психологической стабильности — это не только личная ответственность, но и вклад в будущее компании. Будьте здоровы, и пусть ваш бизнес процветает! Если у Ваших читателей возникнут дополнительные вопросы, они могут написать мне в ТГ @tt_psy

Виктор Парубин (ExpoTrael)/Народный журналист